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Percorso di alta formazione nel Project Management

Obiettivi

La disciplina della gestione dei progetti è ormai indispensabile per la conduzione ottimale di ogni iniziativa, compresa l’azione della P.A.
L’Istituto italiano di project management – ISIPM opera da anni nel settore per promuovere la crescita e lo sviluppo della cultura del project management.
Il CELVA ha scelto di promuovere un percorso professionale in ambito project management volto a accrescere le competenze dei Dirigenti della P.A.
Attraverso la collaborazione con ISIPM, è stato attivato un corso volto a fornire ai partecipanti gli strumenti necessari per il corretto impianto e sviluppo dei progetti, in linea con quanto previsto dalla norma ISO 21500, con processo di Certificazione conforme alla normativa europea EN ISO/IEC 17024.
Il percorso di project management è orientato ad ottenere la certificazione ISIPM-base, previo superamento del relativo esame di certificazione.

La partecipazione non richiede prerequisiti.

Il percorso si articolerà in 3 incontri da 8 ore ciascuno per un totale di 24 ore:
1) VENERDÌ 8 NOVEMBRE 2019 – 8:00 - 13:00 / 14:00 - 17:00
2) VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2019 - 8:00 - 13:00 / 14:00 - 17:00
3) VENERDÌ 22 NOVEMBRE 2019 - 8:00 - 13:00 / 14:00 - 17:00

AL FINE DI GARANTIRE LA MASSIMA EFFICACIA DIDATTICA SI ACCETTANO UN MASSIMO DI 12 ISCRIZIONI

Al termine del percorso formativo è possibile, previo superamento del relativo esame, ottenere la certificazione ISIPM-base rilasciata da ISIPM®.
Tutte le informazioni necessarie saranno fornite in sede di corso.

Destinatari: Dirigente, Segretario

Area: Temi trasversali a tutte le aree

Data: Venerdì 22 Novembre 2019 - 8.00 - 13:00 / 14:00 - 17:00

Sede: Sala BIM - Piazza Narbonne 16 - 2° piano - Aosta

Costo: € 0,00

Costo enti non soci: € 160,00

Codice: Sgr4

Formatore: Villa Roberto

Programma del corso

Il contesto:
• Progetto
• Project Management
• Strutture organizzative e progetti
• Programme Portfolio Management
• Governance dei progetti
• Processi di PM (avvio e pianificazione, controllo ed esecuzione, chiusura)
• Contesto e gestione stakeholder
• Fasi del progetto (ciclo di vita)
• Criteri di successo del progetto
• Strategia di progetto, requisiti e obiettivi
• Il Responsabile di Progetto PM
• Modelli di Maturità di PM
• Criteri di valutazione del progetto
• Conoscenze tecniche e metodologiche:
• Gestione dell’integrazione di progetto
• Gestione dell’ambito e dei deliverables di progetto
• Gestione dei tempi di progetto
• Gestione delle risorse di progetto
• Gestione contrattualistica e acquisti di progetto
• Gestione rischi di progetto
• Gestione dei costi di progetto
• Gestione configurazione e modifiche di progetto
• Validazione dell’avanzamento di progetto
• Gestione delle informazioni e della documentazione di progetto o Gestione
della qualità di progetto
• Standard e normative
• Conoscenze comportamentali (cenni)
• Comunicazione
• Leadership
• Motivazione e orientamento al risultato o Team working e team building
• Negoziazione
• Conflitti e crisi
• Problem solving
• Etica
• Simulazione esame assistita

Corso 12 di 919